Diagnostic et données
Vos neuf leviers sont mesurés, pas estimés. Chiffre d'affaires, marge, trésorerie, conversion, coût d'acquisition : le frein principal est nommé et chiffré avant qu'on ne touche à quoi que ce soit.
Le groupe
Plus de soixante personnes, cinq métiers, un seul objet : faire grandir des entreprises françaises et rendre leurs résultats mesurables.
Nos expertises
Un mentor indépendant en couvre une. Un cabinet en couvre deux. Il en faut cinq pour qu'une entreprise change de trajectoire et le reste.
Vos neuf leviers sont mesurés, pas estimés. Chiffre d'affaires, marge, trésorerie, conversion, coût d'acquisition : le frein principal est nommé et chiffré avant qu'on ne touche à quoi que ce soit.
Des mentors certifiés qui travaillent sur le chef d'entreprise : ses priorités, ses arbitrages, sa manière de décider. C'est là que se débloque ce qu'aucun plan ne débloque.
Acquisition, vente, finance, organisation, recrutement. Des spécialistes qui interviennent sur le levier identifié, et pour les entreprises les plus avancées, directement avec vos équipes.
Quatre rendez-vous physiques par an, conçus et produits en interne. Ce qu'un écran ne remplacera jamais : l'énergie d'une salle et les affaires qui s'y font.
Vos indicateurs sont regardés entre deux points d'étape, pas seulement pendant. Quand une courbe décroche, quelqu'un s'en aperçoit avant vous.
L'échelle
Le fondateur
Il a créé et développé ses propres entreprises avant de conseiller ceux qui en dirigent. La 9 leviers vient de là : de ce qu'il a vu fonctionner et échouer sur le terrain, pas d'un modèle théorique.
Nommé Meilleur Business Mentor par le magazine Entreprendre, dont il a fait la Une en juin 2022. Auteur du best-seller Réussite Maximum. Plus de 170 000 entrepreneurs formés dans 25 pays.
Un chef d'entreprise bien accompagné multiplie ses résultats sans y laisser sa santé ni sa famille. Pas par la motivation : par la stratégie, les systèmes et le leadership.
Plus de soixante experts interviennent sur chaque entreprise accompagnée : acquisition et ventes, marge et pilotage, organisation et recrutement, marketing et systèmes. Ils déploient avec vos équipes des frameworks éprouvés et des recommandations précises, et portent l'exécution au niveau qu'exige la croissance. Un Master Coach conduit l'ensemble et fixe l'ordre des priorités, des Business Coachs travaillent les leviers entre deux points d'étape, et les Partners du domaine concerné entrent quand il le faut.
Max Piccinini
Fondateur
Alex Dambielle
Directeur Commercial
Vincent Edmond
Directeur Marketing
Étienne Roeser
Directeur Réseaux Sociaux
Hafida Bennour
Master Coach
Jacques Rhein
Master Coach
Julia Conté
Master Coach
Ludivine Ledru
Master Coach
Arnaud Fabre
Master Coach
Arnaud Muller
Master Coach
Isabeau Paape
Master Coach
Théa Cioara
Master Coach
Mylène Ponzoni
Business Coach
Sacha Souffran
Business Coach
Flore L'Éveillé
Business Coach
Elsa Plaud
Business Coach
Charlotte Scapin
Business Coach
Thomas Béquet
Business Coach
L'histoire
Max Piccinini lance sa première entreprise en 2002, une force commerciale d'indépendants. Il vise cent mille euros de revenus mensuels au bout d'un an. Il en fera 853. Il se souvient encore du montant exact.
C'est de cet écart que naît la conviction qui gouverne tout le reste : on n'apprend pas à réussir seul, on apprend au contact de ceux qui l'ont déjà fait. Il s'entoure alors de mentors, rejoint des programmes d'accompagnement, et s'impose une discipline en deux temps dont il ne s'est jamais départi : apprendre de quelqu'un qui a réussi avant soi, implémenter sans attendre.
L'entreprise décolle. Six mille clients, plus de dix millions d'euros de chiffre d'affaires annuel. En 2013, elle dégage environ cinq cent mille euros de profit par an pour dix heures de travail par semaine. C'est précisément là que la question devient inconfortable : quand une entreprise tourne sans vous, que faites-vous du temps qu'elle vous rend ?
La réponse arrive par les autres. Invité à raconter son parcours, il voit des chefs d'entreprise venir vers lui avec leurs problèmes concrets. Résoudre ces problèmes lui plaît plus que tout ce qu'il a fait jusque-là. En décembre 2013, il donne son premier séminaire à Aix-en-Provence. Cinquante-quatre personnes dans la salle. Le suivant en réunit cent cinquante, puis quatre cent cinquante, puis plus de mille.
Les années qui suivent sont faites d'accompagnements, un par un puis par milliers, dans tous les secteurs et à toutes les tailles. C'est de cette accumulation que naissent les 9 leviers. À force de voir des entreprises buter aux mêmes endroits, on finit par savoir précisément où agir, et dans quel ordre. Neuf leviers, qui se multiplient au lieu de s'additionner. Elle n'est pas sortie d'une salle de cours : elle a été testée sur des milliers d'entreprises, corrigée, puis affinée jusqu'à produire des résultats prévisibles.
Vingt ans après le premier échec, la méthode ne repose plus sur un homme. Plus de soixante collaborateurs la délivrent : Master Coachs, Business Coachs, experts en acquisition, finance, organisation et leadership. Auprès de chefs d'entreprise de toutes industries, avec un seul objectif : maximiser leur chiffre d'affaires, leur rentabilité et leur liberté.
La distinction
Magazine Entreprendre, dont Max a fait la Une en juin 2022.
Les chefs d'entreprise
font avancer le monde.
Nos engagements
Chiffre d'affaires, marge, trésorerie, temps repris. Les indicateurs sont nommés au départ, et chaque point d'étape s'ouvre sur ces chiffres, pas sur une impression.
Nos dispositifs ne conviennent pas à toutes les situations. Le premier échange sert autant à vous qu'à nous, et il arrive qu'il se conclue par un non.
Un cabinet livre une recommandation puis se retire. Nos experts suivent le plan avec les équipes qui l'appliquent, et le corrigent quand les chiffres le demandent.
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