Votre entreprise a atteint
son plafond. Pas sa limite.

Elle tourne sans vous, les équipes sont en place, et pourtant les chiffres ne montent plus. Nous travaillons la marge et la structure avec vos équipes.

Le plafond n'est jamais là où vous le cherchez

Vous avez déjà fait le travail difficile : l'entreprise fonctionne sans votre présence permanente, les équipes sont en place, les process existent. Et pourtant le chiffre d'affaires stagne depuis deux ou trois exercices, ou il progresse sans que la marge suive.

À ce stade, le frein est rarement celui qu'on désigne en réunion. Ce n'est pas l'acquisition, c'est la structure de coûts ; ce n'est pas le marché, c'est le modèle de prix ; ce n'est pas l'équipe, c'est l'arbitrage qu'on lui laisse faire seule. Le trouver demande de relire les chiffres sans les avoir produits soi-même.

D'où l'intérêt d'un tiers extérieur qui reste une fois le diagnostic posé, et qui suit l'exécution avec vous.

Ce que comprend le dispositif

L'équivalent d'un board, sans avoir à le constituer

Quatre pièces qui tiennent ensemble et se réunissent chaque trimestre autour de vos chiffres.

Un advisor senior

Un profil qui a dirigé avant de conseiller, et qui suit délibérément peu d'entreprises à la fois. Il ne vous donne pas plus d'heures qu'un consultant : il pèse sur d'autres décisions.

Des experts avec vos équipes

Nos experts travaillent directement avec votre direction marketing, commerciale ou financière. Nous analysons, challengeons, reconstruisons le plan, puis nous en suivons l'exécution.

Une revue tous les 90 jours

Chiffre d'affaires, résultat, trésorerie, organisation, freins. Puis une seule question : quelles sont les trois décisions les plus importantes du prochain trimestre ?

Un cercle très restreint

Quelques chefs d'entreprise de taille comparable, qui reviennent trimestre après trimestre. On y parle de chiffres réels, ce qui suppose une confidentialité stricte.

Témoignage de Patrice

Patrice · PME de services

Plafonné à 8M€ depuis trois ans, il dépasse les 10M€ en un an

Restructuration de l'équipe, délégation de l'opérationnel, et deux millions de marché inexploité identifiés.

Pour qui Un chef d'entreprise à la tête d'une société installée, qui veut transformer sa rentabilité, structurer sa croissance ou préparer sa valorisation.

Échanger avec l'équipe

Le rythme des 90 jours

Quatre revues par an, chacune fondée sur les chiffres du trimestre écoulé.

  1. 01

    L'Audit de croissance

    Vos chiffres et ceux de vos équipes passés en revue levier par levier. Le frein qui coûte le plus cher est nommé et chiffré.

  2. 02

    La revue avec votre direction

    Nous confrontons le diagnostic à vos équipes, votre marché et votre plan. Chacun repart en sachant ce qu'il doit changer.

  3. 03

    Les trois décisions du trimestre

    Pas trente chantiers. Trois décisions qui pèsent, chacune avec un responsable et une échéance.

  4. 04

    La revue suivante

    Chiffre d'affaires, marge, trésorerie, organisation. On mesure ce qui a bougé, on corrige, on fixe le trimestre d'après.

Ils plafonnaient depuis plusieurs exercices

Des entreprises installées qui ont retrouvé de la marge avant de retrouver de la croissance.

Témoignage client en vidéo

EBE porté de 3-4 % à 20 %, chiffre d'affaires de 8 à 11M€

Le volume était là depuis longtemps. En deux ans, c'est la rentabilité qui a changé d'échelle.

Témoignage client en vidéo

Bénéfice porté de 50K€ à 900K€ en huit mois, à volume quasi constant

2,6M€ de chiffre d'affaires ne laissaient que 50K€ de bénéfice. Huit mois plus tard : 2,8M€ et 900K€. Le sujet n'était pas le volume.

Témoignage client en vidéo

+40 % de chiffre d'affaires et des bénéfices nets multipliés par dix-huit

L'entreprise ne progressait plus. En huit mois, la croissance est repartie — et la marge a suivi au lieu d'être absorbée par le volume.

Parlons du prochain cap

Un échange avec l'équipe, sans engagement. Vous en ressortez en sachant où se perd votre marge.

Prendre rendez-vous

Ils faisaient déjà plusieurs millions quand ils sont venus nous voir

Ce qu'ils ont obtenu ensuite, en un an ou deux.

Remise de trophée à un chef d'entreprise accompagné
J'ai eu une croissance de plus de 2 millions d'euros supplémentaires cette année.
Remise de trophée à un chef d'entreprise accompagné
J'ai racheté deux entreprises qui font 1,2 million d'euros.
Remise de trophée à un chef d'entreprise accompagné
Je suis passée sur BFM, une success story à chaque étape.
Remise de trophée à un chef d'entreprise accompagné
J'ai mis en place des leviers qui ont décuplé la croissance de mon entreprise.

Où se perd votre marge aujourd'hui ?

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